Державний оператор тилу відзвітував за півріччя про виконання антикорупційної програми.
За цей час ДОТ провів 951 перевірку ділових партнерів. З них:
- 585 – це речове забезпечення, 131 з яких не відповідали вимогам, двох було відхилено;
- 154 – пально-мастильні матеріали, 22 не відповідали вимогам;
- 135 – харчове забезпечення, з них 24 не відповідали, один був відхилений.
Крім того, було перевірено 79 ділових партнерів, які подавалися на внутрішні закупівлі ДОТ (закупівлі для потреб Агенції). З них 14 не відповідали вимогам, одного потенційного кандидата було відхилено.
Також, ДОТ почав розробляти політику управління ризиками з трьома лініями захисту: операційний внутрішній контроль бізнес-діяльності, керування ризиками та внутрішній аудит. Це дає змогу провести чітке розмежування між трьома окремими функціями, а саме: менеджментом, ризиками й контролем, внутрішнім аудитом.
"За півріччя ми налагодили основні напрями антикорупційної інфраструктури в агенції. Опрацювали інформацію щодо майже тисячі ділових партнерів та запланували кілька проєктів, що зміцнюють антикорзапобіжники. Зокрема, ми вже почали опрацьовувати механізм трирівневого захисту для управління ризиками", – відзначив директор з управління ризиками та комплаєнс Дмитро Бігунець.
В планах на наступне півріччя:
- провести сертифікацію системи менеджменту протидії корупції на відповідність стандарту,
- провести навчання для персоналу для обміну сучасними методами управління корупційними ризиками, проведення OSINT-аналізу на базі штучного інтелекту та ризик менеджменту;
- посилити співпрацю з закупівельними агенціями НАТО.
Забезпечуємо нелетальні потреби, щоб ЗСУ змогли сфокусуватися на головній місії.
