Інноваційна ІТ-система DOT-Chain від Державного оператора тилу значно покращила процес забезпечення ЗСУ продуктами харчування. Завдяки їй було опрацювати понад 70 000 заявок від військових частин і доставлено 647 743 кілограми продуктів нашим захисникам.
Впровадження DOT-Chain зменшило кількість опрацьованих вручну документів більш як на 30 000 щотижня. Це не тільки значно спростило роботу військовим, які раніше приділяли багато сил бюрократичній роботі, але й вивільнило їх час, який в умовах війни є надзвичайно цінним. В цілому завдяки цифровізації процесу постачання Державний оператор тилу в середньому скоротив весь цикл постачання в 4 рази.
“Для нас було критично важливо, щоб впровадження системи відбулося якомога швидше, і нам це вдалося. Сьогодні всі військові частини використовують DOT-Chain у процесі забезпечення харчуванням. Це значний крок до перемоги над “паперовою армією”. Впровадження нових технологій дозволяє Збройним Силам зосередитися на виконанні своєї основної мети, а не витрачати час на обробку зайвої паперової документації”, — зазначає Альона Жужа, радниця з ІТ у ДОТ.
Вагомою перевагою цифровізації процесу закупівель є його прозорість. Так, у DOT-Chain дані зберігаються в електронному вигляді та захищені від стороннього впливу. Це зменшує ризики зловживань і корупції, а також дозволяє швидше проводити аналітику та якісно планувати постачання й інші витрати.
Відчутні зміни і для постачальників, які тепер проходять бюрократичні процеси швидше – скоротився час на опрацювання заявок і отримання оплати. Завдяки цьому вся ланка постачання працює ефективніше, що мінімізує ризики затримок чи інших позаштатних ситуацій .
ІТ-рішення, які оптимізують процеси в армії, надають додаткові переваги, дозволяючи зосередити сили на основних завданнях. Команда ДОТ постійно працює над розвитком і вдосконаленням DOT-Chain, адже архітектура системи дає змогу швидко масштабувати її та інтегрувати в інші сфери забезпечення ЗСУ. Усе це для того, щоб допомогти нашій армії зробити ще один крок до технологічного майбутнього.
